守好班組“小陣地” 做好安全“大文章”

時間:2024-03-01 09:46:00 點擊量: 來源:蔡思齊(黨群工作部)、王茹(紫陽分公司)

 “巡檢安全操作規范中需要注意的點是哪幾個?”班組日常巡檢中,紫陽分公司場站班組長李翊軒正不斷與組員進行安全操作確認。

  

  企業千條線,班組一針穿。班組是企業安全管理的發力點和最終落腳點,作為城燃公司“小班組、大安全”前沿陣地,2023年,紫陽分公司場站班組緊緊圍繞安全生產中心工作,不斷探索班組管理新方法,逐漸形成了獨具特色、效果顯著的“紫陽”模式,實現全年安全生產“零事故”目標,榮獲集團公司年度“安全生產先進班組”榮譽稱號。

  

  以“責”?!鞍病本酆狭?/span>

  

  “只有責任到人,筑牢安全自律防線,才能守牢安全生產‘紅線’和‘底線’?!卑嗾鹃L李翊軒對場站為何嚴格實行區域責任承包制這樣解釋。他笑著繼續說:“我們對站內生產運行設備設施及區域進行詳細劃分并由員工自行認領承包,自從責任到人之后,場站日常生產運行及設備管理等工作在效率方面有了明顯提升,這可能是我們場站成為先進班組的秘訣吧?”在個人“承包區”,班組成員還積極開展設備設施維護保養、責任區域站容站貌整治等工作,“我覺得這是我的‘地’,咱安全不能輸,‘顏值’也不能輸?!卑嘟M成員溫榮昌邊清掃區域積雪邊說。

  

  在此基礎上,班組制定了與之配套的考核辦法并及時公示考核結果,考核結果掛鉤績效工資,讓大家干得明白、累得順心,有效激發了班組成員之間爭優創先的熱情。區域責任承包責任制的實行,充分調動了員工參與安全管理的積極性、主動性,在保障分公司全年安全生產平穩運行的同時,推進了場站標準化、精細化管理,真正讓“小班組”帶動了“大安全”。

  

  以“制”強“安”夯基礎

  

  每日召開一次工作會議,班站長每日巡查,班組成員每周巡檢,月檢、春檢、秋檢一絲不茍……紫陽分公司場站積極推進雙重預防機制建設,不斷深化安全風險管控和隱患排查治理,堅持以問題為導向、以結果為導向,實行隱患“動態清零”。2023年,場站按照公司重大事故隱患排查整治2023年專項行動及“三個年”活動安排部署,組織班組人員對站內設施設備進行拉網式排查并限期整改,全年隱患整改率100%,無重大及以上隱患,無超期隱患。

  

  “手機就能上傳隱患,查看整改進度,公司的隱患排查系統幫了大忙?!卑嘟M成員王伽衡說道。場站借助城燃智慧燃氣管理平臺數智賦能隱患排查全過程,隱患“隨手拍”“及時改”,“人防+技防”雙向發力,進一步夯實場站安全生產根基。

  

  以“學”促“安”強生產

  

  當談及對安全生產的理解時,班組成員廖康說:“安全生產不是嘴上說說,而是要將安全意識融入到日常工作之中,確保每一個操作都符合規范?!睘椴粩嗵嵘毠€人技能素質,使崗位標準工作流程入腦入心,場站班組每周定期開展培訓學習并進行“一崗雙述”、“手指口述”考察,常態化開展各類安全事故案例交流研討和應急演練,不斷提高全員安全意識。

  

  此外,場站還在認真分析加氣站運營時間及成本的基礎上,采用分段加氣、錯峰用電等措施,有效減少了動力費支出,降低分公司運營成本。2023年紫陽加氣站全年銷氣量69.5萬立方米,較去年同期增加8.2萬立方米。

  

  “榮譽是對過去的肯定。新的一年,我們一定會立足崗位、奮發進取,做到安全生產‘零事故’,讓‘小班組’在公司‘大安全’中持續貢獻智慧和力量?!卑嗾鹃L李翊軒擲地有聲地說。


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